IT之家 11 月 25 日消息，在蔚來成立十周年之際，除了感謝用戶外，創始人李斌還發出一封內部信，向團隊提出了“保持初心、專注行動”的新要求。

　　李斌稱，各位同事，我們正處在智能電動汽車產業資格賽最激烈最殘酷的階段，兩三年后，只有少數優秀的企業能生存下來。雖然我們在過去的十年中多次經歷過至暗時刻但接下來我們要面對的是更高維度的競爭，不能有短板，也不可能速勝。

　　李斌認為，接下來兩年是至關重要的兩年，持續推出有競爭力的新產品，持續提升運營效率，明年實現銷量翻番，2026 年實現公司盈利，是不容有失的工作任務。

　　IT之家附內部信全文如下：

　　各位同事：

　　今天，我們迎來了蔚來十周歲的生日。在這個特別的時刻，我要向每一位伙伴表達衷心的感謝，謝謝大家一路同行，一起讓共同的愿景一步一步變成現實。

　　蔚來很幸運創辦于汽車產業百年一遇大變革的時代。從 Blue SkyComing 的使命出發，我們在成為技術與體驗領先的用戶企業的道路上堅定前行。十年間，我們完成了 12 全棧技術布局，累計申請專利超 9,300 件；我們的產品得到了用戶的認可，在中國成交均價 30 萬以上的純電市場，市場份額超過 40%；我們在中國和歐洲建設了 2750 座換電站和超過 24200 根充電樁，建設充換電基礎設施的努力得到了用戶和同行的肯定；我們踐行用戶企業的理念與超過 62 萬用戶凝聚在一起，打造了獨無二的、跨越文化、共同成長的全球用戶社區。

　　感謝大家的努力付出，這些成績為我們的發展打下了堅實的基礎。與此同時，我們要認識到，用戶、合作伙伴和投資者對我們有更高的期待，我們距離卓越與優秀還相差甚遠。面對越來越挑戰的全球經濟環境，越來越激烈的市場競爭，越來越強大的優秀同行，我們需要加倍努力，盡快提升自己，才可以回報用戶、合作伙伴、投資者的支持與信任。

　　各位同事，我們正處在智能電動汽車產業資格賽最激烈最殘酷的階段，兩三年后，只有少數優秀的企業能生存下來。雖然我們在過去的十年中多次經歷過至暗時刻，但接下來我們要面對的是更高維度的競爭，不能有短板，也不可能速勝。要贏得決賽資格，需要大家一起做到以下兩點：

　　保持初心。在充滿不確定性、越來越注重短期利益的市場環境中，我們依然堅信，從用戶利益出發、踏踏實實通過技術創新為用戶創造產品、服務、社區的價值，從而實現商業成功的理念，符合常識，符合商業理性。共同的價值觀會讓組織內阻更低，效率更高，市場競爭力自然也會更強。過去十年間，我們經歷了很多跌宕起伏。我們有好幾次深刻的教訓，在蔚來只要背離初心去做事情，一開始的效果也許會不錯，但不可持續，很快就會被市場懲罰。而我們每次能夠從困境中走出來都是因為回到了初心，改正了背離蔚來價值體系的做法。今年我們更新了價值體系 3.0，請大家在工作中遇到困擾難以抉擇的時候，能夠回到我們共同認可的原則去思考、去行動，說自己相信的話，做自己相信的事。

　　專注行動。Vision，Action，愿景和行動一起構成了蔚來標識的內涵。好的想法離開執行力就是空談，長期主義更不應該是不做好短期執行的借口。經過十年的發展，我們圍繞智能電動汽車技術產品、務、社區的業務框架已經初步形成，但是自下而上的體系能力建設亟待加強，經營效率需要顯著提升。體系能力建設從核心業務的本質邏輯出發，聚焦基本經營單元，比如每個研發項目、每款車、每個零部件、每個門店、每個充換電站、每塊電池、每個一線同事、每個營銷活動等等這些基本經營單元的運營效率提高了，整個公司的運營效率也一定能提高。圍繞基本經營單元，要設立清晰的經營目標、成本目標和投資回報目標，制定具體的執行計劃，對經營結果及時復盤持續改進。體系能力建設是公司執行力提升的核心工作，必須結硬寨，打呆仗，日拱一卒，久久為功。

　　各位同事，接下來兩年是至關重要的兩年，持續推出有競爭力的新產品，持續提升運營效率，明年實現銷量翻番，2026 年實現公司盈利，是不容有失的工作任務。讓我們全力以赴!

　　我們的征程是泥濘路上的馬拉松，從第一天起就不是坦途。不念過往，不畏將來十年只是一個開始，前方的路還很長，未來 N 個 10 年，我們繼續同行，一起加電，共創可持續和更美好的未來！

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