1月13日下午，騰訊(00700)召開(kāi)2024年度員工大會(huì)，馬化騰在發(fā)表內(nèi)部演講時(shí)，首先回顧了2024年的大環(huán)境，并表達(dá)了對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)韌性充滿(mǎn)信心，他相信中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家堅(jiān)韌不拔的創(chuàng)業(yè)精神。他表示，騰訊過(guò)往兩年已實(shí)現(xiàn)筑底反彈，“我們?cè)谝凰掖蟠�上，面�?duì)各種挑戰(zhàn)應(yīng)該齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)。我相信辦法總比問(wèn)題多，最終不管什么困難都是能解決的，因?yàn)槲覀冇腥瞬拧⒂屑夹g(shù)、有市場(chǎng)需求，前景一定是光明的。”

　　接著，馬化騰點(diǎn)評(píng)了公司各大事業(yè)群的表現(xiàn)。對(duì)于IEG(互動(dòng)與娛樂(lè)事業(yè)群)，他表示，今年整體“非常爭(zhēng)氣”，海內(nèi)外業(yè)務(wù)在基業(yè)長(zhǎng)青、穿越周期方面都有進(jìn)步，整個(gè)組織架構(gòu)和精氣神都有很大改觀。他還透露騰訊的海外游戲業(yè)務(wù)份額已接近國(guó)內(nèi)游戲業(yè)務(wù)的一半，期待未來(lái)有更快發(fā)展。

　　對(duì)于WXG(微信事業(yè)群)，馬化騰復(fù)盤(pán)了視頻號(hào)過(guò)去一年在微信交易生態(tài)上的探索和思考，尤其是如何打破“直播電商”的慣性思路去尋求突破。他提到，張小龍認(rèn)為商品就是信息，不應(yīng)局限在視頻號(hào)，而應(yīng)納入整個(gè)微信生態(tài)，從原子層角度思考電商，這樣走出的路會(huì)更長(zhǎng)遠(yuǎn)。騰訊堅(jiān)決支持WXG做這樣的創(chuàng)新發(fā)展，發(fā)揮社交能力做電商的生態(tài)連接器，未來(lái)也期待更多的“藍(lán)包”和新的創(chuàng)意。

　　業(yè)務(wù)眾多且在去年員工大會(huì)上承壓的PCG(平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群)，今年也得到肯定。包括TME(騰訊音樂(lè)集團(tuán))、閱文、虎牙、騰訊新聞在內(nèi)，所有業(yè)務(wù)都“浮出了水面”。盡管短劇對(duì)長(zhǎng)內(nèi)容造成較大沖擊，但公司依然堅(jiān)定自身定位：“有所為有所不為，做精品內(nèi)容才是我們的強(qiáng)項(xiàng)。”

　　主力負(fù)責(zé)騰訊產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)布局的CSIG(云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群)，以投入大、基建大、回報(bào)周期長(zhǎng)著稱(chēng)。馬化騰用“浮出水面”的比喻給他們打氣，他稱(chēng)，CSIG支撐了整個(gè)公司集團(tuán)的發(fā)展，尤其云業(yè)務(wù)對(duì)騰訊生態(tài)里的諸多業(yè)務(wù)都提供了重要支持，是水底下很穩(wěn)健的一塊基石。“在2025年，我相信他們有很大機(jī)會(huì)能夠穩(wěn)定浮出水面，形成一片大陸。”

　　對(duì)于廣告和金融支付業(yè)務(wù)，馬化騰表示可以把廣告當(dāng)作內(nèi)容來(lái)看待，讓用戶(hù)有興趣去看，并看好未來(lái)AI帶給廣告的提升空間。他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，騰訊一貫以穩(wěn)健和長(zhǎng)跑的理念做金融業(yè)務(wù)，正主動(dòng)去風(fēng)險(xiǎn)。

　　長(zhǎng)期肩負(fù)騰訊基礎(chǔ)技術(shù)能力建設(shè)的TEG(技術(shù)工程事業(yè)群)，也負(fù)責(zé)混元大模型開(kāi)發(fā)任務(wù)。馬化騰提到騰訊會(huì)持續(xù)投入資源進(jìn)行算力儲(chǔ)備，希望各個(gè)BG都能擁抱大模型的產(chǎn)品化落地場(chǎng)景，目前包括微信、QQ、輸入法、瀏覽器等產(chǎn)品都將推出AI智能體，游戲、微信讀書(shū)、騰訊視頻等產(chǎn)品也將基于混元做更多AI探索。

　　講話(huà)最后，繼11月騰訊司慶時(shí)提出“Debug精神”后，馬化騰再次提到對(duì)管理層的要求提升了，“2025年希望大家看到更多空間、培養(yǎng)更多能力，相信這會(huì)是收獲滿(mǎn)滿(mǎn)的一年。”