今年以來，山東中金嶺南（000060）銅業有限公司（簡稱“中金銅業”）深入踐行廣晟控股集團企業文化和FAITH經營理念，積極落實中金嶺南做強銅產業的戰略要求，以“基礎管理提升”專項行動為契機，精心謀劃、穩扎穩打，全方位優化內部管理體系，提升管理效能，在組織建設、制度完善、流程優化等方面進一步夯基礎、增質效、強保障，為公司長遠高質量發展奠定堅實基礎。

　　持續深化組織建設，多維度發力，提升運營效能。中金銅業通過系統開展崗位寫實調研，積極組織專業團隊深入工作崗位，詳細記錄崗位員工在工作過程中的每一個環節，深入調研人崗適配、人員配置等問題，為公司優化管理提供堅實的數據支持。仔細梳理崗位說明書，確定每個崗位的職責范圍、工作內容、技能需求等，確保員工的能力與崗位需求完美匹配，持續優化人員配置，充分釋放員工潛力，實現員工與公司的雙贏。同時依據調研結果，優化人崗匹配度，完善崗位說明書，推行大區域和大工種整合，精準科學落實“四定”工作，多維度提升公司運營效能。

　　持續推進制度完善，多層面完善，筑牢合規防線。制度是企業高質量發展的基石，中金銅業作為中金嶺南大家庭的新成員，在制度完善方面下足功夫、多層面發力筑牢合規防線。全面梳理現行制度，以合規管理提升為契機，精心組織專業人員，為公司“號脈診斷”般深入排查所有現行制度，摸清每一項制度的執行情況、存在的問題。持續推進制度建設與完善，在梳理的基礎上，對于缺失的關鍵制度，組織專家和相關部門深入研究，緊密圍繞公司發展目標和實際運營情況，制定了一系列新制度。同時，對于現有制度不合理、不規范之處予以修訂，確保制度的科學性和合理性。按計劃開展規章制度建設專項檢查，以制度“體檢”方式，推動公司持續完善制度體系，強化制度執行，優化管理提升。公司現行208項制度，其中2024年以來，廢止8項、修訂158項、新增22項，規章制度呈現不斷調整、完善和優化的態勢，為公司穩健、高效運行奠定良好基礎。

　　持續深化流程重塑，多維度改進，提升核心競爭力。堅持問題導向，快速提升廠區物流效率，以“服務思維”不斷提升客戶滿意度。針對內部物流流程中的卡頓擁堵問題，中金銅業系統分析各環節的堵點原因，統籌謀劃創新舉措，通過“緩進快出”“調整上班時間”“提升員工技能”“合理規劃車輛停放區域”等創新舉措，不斷提高物流效率，提升客戶滿意度。持續優化物流路徑、細化車輛管理等手段，實現柴油單耗顯著下降。今年前三季度，柴油單耗比上年度平均單耗降低5.89%。持續深化信息化與工業化融合發展，提高工作效率。通過實施OA、陽光采購平臺、商務、EAS、檢化驗等系統優化改造項目，實現工作效率和質量的雙提升。例如利用新上OA辦公系統，實現了文件的實時跟蹤和快速處理。員工可以在線提交申請，管理人員可以隨時隨地審批，大幅縮短了流程周期，提高了工作效率。

　　中金銅業在基礎管理提升的道路上已邁出堅實步伐。未來，中金銅業將始終聚焦主業、突出主責，深耕“責任田”，堅持內強管理提效能，全力推動基礎管理向縱深推進，穩固筑牢高質量發展的根基。以艱苦奮斗、追求卓越的精神，提質提速建設現代化、綠色、低碳、智能、高效的國際一流銅企業，為中金嶺南高質量發展貢獻力量。

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