國內疫情管控放開后，運動服飾市場的投資邏輯快速轉變，投資者對行業復蘇的預期持續升溫。為更好地抓住新的歷史發展機遇，加速推動戰略愿景實現，國民運動品牌安踏體育(02020)在新年到來之際開始積極調整管理架構。

　　1月18日，安踏體育發布公告，為使集團管理架構與其戰略方向匹配并完善集團的企業管治，執行董事的管理職能將進行以下調整：

　　(1) 丁世忠將卸任首席執行官并留任董事會主席。彼將繼續在集團企業戰略、人才建設、企業文化、經營監督等事項上發揮核心領導作用，并將直接管理集團內部審計與監察職能及收購合并事宜。

　　(2) 丁世家將會繼續負責管理集團生產職能，及將不再負責集團供應鏈管理。

　　(3) 鄭捷將留任執行董事，并將卸任集團總裁及戶外運動品牌群CEO。彼將繼續以亞瑪芬首席執行官的身份主要負責亞瑪芬相關業務。

　　(4) 賴世賢將擔任聯席首席執行官，并將卸任首席財務官。彼將分管安踏品牌、除FILA品牌以外的所有其他品牌、集團采購以及集團的若干職能(包括人力資源、法務、投資者關系及行政管理等)。

　　(5) 吳永華將擔任聯席首席執行官，并將卸任專業運動群CEO。彼將分管FILA品牌、集團國際業務及集團若干職能(包括零售渠道管理及公共關系等)。

　　(6) 畢明偉將擔任首席財務官。彼將主要負責集團財務管理職能及若干中后臺職能(包括業務流程管理及物流管理等)。

　　安踏體育在公告中表示，上述執行董事管理職能調整將于2023年2月1日起生效。董事會相信上述調整將更好落實集團“多品牌”及“全球化”戰略;實現董事會主席及首席執行官由不同管理人員擔任，完善集團企業管治;及提升管理效率、強化集團人才梯隊建設。

　　APP了解到，關于安踏體育此次調整組織架構的原因及裨益，安踏集團內部在近期給員工的一封信中透露出幾個關鍵信息。

　　謀劃新十年向“世界的安踏”邁進

　　自2007年公司上市開始，丁世忠便擔任集團董事局主席兼CEO，在過去的15年中，丁世忠和董事局成員們一起，推動戰略變革，培養管理梯隊，帶領公司保持快速并穩健的發展。面向未來十年“成為世界領先的多品牌體育用品集團”的愿景，安踏集團規劃了清晰的戰略和中長期發展目標，將著力構建公司在競爭新形勢下的核心能力，發揮安踏集團+亞瑪芬集團的雙輪驅動優勢，推進全球化戰略的落地進程。

　　董事局主席與CEO職責分開，完善治理架構、提升治理水平

　　面對新的歷史使命和發展責任，丁世忠主席決定不再兼任集團CEO，未來將專注于集團董事局主席的角色，主持集團戰略、人才建設、企業文化、經營監督等事項的工作，并直接管理審計監察與收購合并事宜。將董事局主席與CEO的職責分開，是對標國際先進企業，完善治理架構和提升治理水平的舉措。

　　執行聯席CEO制度，提升運營管理效率

　　公司CEO的管理職能，接下來將執行聯席CEO制度，公司的兩位現任執行董事—賴世賢和吳永華將擔任聯席CEO。他們是丁世忠主席合作多年的親密戰友，均共事超過二十年，一直深度參與集團的重大決策和經營管理工作，個人能力經驗和過往業績得到了董事局的高度認可。聯席CEO制度將更有效地統籌多品牌復雜的管理體系，強化高層人才的輪崗及梯隊建設，提升集團日常運營管理的效率。

　　增強全球市場競爭力

　　這個決定既是集團董事局經過長期研討之后，為實現中長期戰略目標而做出的審慎決策，也是面向未來的全新布局。集團董事局將繼續帶領全體管理層，不斷增強公司在全球市場的競爭力；堅持高效高薪，為員工提供廣闊的事業發展平臺；推進可持續發展和履行社會責任。安踏集團對公司未來的發展和體育用品行業的前景充滿信心。

　　市場普遍認可安踏管理架構調整

　　據APP了解，安踏體育的長期愿景是成為世界領先的多品牌體育用品集團，集團的定量目標是在2025年實現中國市場份額第一，2030年實現全球市場領先。安踏體育2022年中期業績公告顯示，期內集團收入再創半年度新高，同比增長13.8%至259億元人民幣，集團的收入約等于阿迪達斯中國的2.13倍，耐克中國的1.1倍。

　　由此可見，安踏正以穩健的經營質量和強大的抵御外部不確定因素的能力，加速向既定戰略目標前行。近年來，實現長期發展愿景，安踏不斷優化發展戰略，從“單聚焦、多品牌、全渠道”升級為“單聚焦、多品牌、全球化”。在全新發展階段安踏體育圍繞產品、營銷、運營、供應鏈創新升級，建立具有高辨識度的研發科技和清晰的核心產品矩陣。

　　安踏集團及亞瑪芬體育旗的主要品牌，已經打造出極具競爭力的三條增長曲線。其中包括：以安踏品牌為核心的“大眾、專業、新國貨”的創新增長曲線;以FILA為核心的“時尚、高品質”的高增長曲線;以迪桑特、可隆體育等國際品牌為核心的高潛力增長曲線。

　　隨著品牌矩陣不斷擴容，基本盤規模不斷擴大，安踏優化管理架構，強化公司治理能力勢在必行，有利于集團長遠戰略目標順利推進落地。

　　光大證券在研究報告中表示，安踏體育本次管理層分工調整，公司各位核心管理層成員人員變化不大、分工角色有所調整。對于兩位新任聯席CEO而言，長期以來公司注重高層輪崗與組織能力建設，賴世賢與吳永華曾在公司多個崗位進行歷練，并參與重要決策，管理經驗豐富，結合其他主要管理成員負責業務的調整，總體有利于公司落實“多品牌”及“全球化”戰略，而且提升管理效率、強化人才梯隊建設。此次組織架構調整有利于實現董事會主席及首席執行官由不同管理人員擔任，完善企業管治、落實精細化管理、優化組織架構，對標國際大型企業治理模式。

　　招商國際證券認為，職責的調整符合安踏的多品牌戰略。考慮到FILA、迪桑特和可隆在過去5年的增長和重要性提升，此次重組使管理層能夠更好地將資源投入到這些品牌上。招商國際證券認為，安踏管理層職責的調整對市場而言是正面的。

　　長江紡服認為，安踏作為國內運動行業領導者，多次關鍵時刻的精準決策驗證了領導者的戰略眼光及強執行力。長江紡服看好安踏的戰略發展方向，而高效的組織架構及富有經驗的管理層將有效保障戰略落地。

　　“因上精進，果上隨緣;但行好事，莫問前程”，成功并非偶然，而是必然。在過去經營的歷史長河中，安踏圍繞“科技引領，專業為本，品牌向上”這一核心戰略理念，以創新驅動發展，服務最廣大的運動愛好者和國民，讓人們得到運動帶來的健康和快樂，為社會創造出巨大的價值。此次管理層架構優化調整，或許是集團新一輪進化的開端，將助力安踏體育在新的十年完成新的躍升。

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